构建企业敏捷性

构建企业敏捷性

中断,最初是数字中断,现在是COVID-19之后的业务中断,已经成为一种规则,而不是例外,这使得这成为组织重新评估其数字化转型战略以及核心能力和能力的关键时刻。

虽然变革通常被认为是一次性的变革,但这一过程永远不会真正结束,组织需要构建能够让他们不断变革的能力。具有这种内在敏捷性的组织将更快地对变化作出反应,已经具备快速迈向下一个跨栏或下一个终点线的适应能力——类似于在100米短跑中第一个冲出障碍,甚至比对手领先5米。

掌握企业敏捷性不仅可以加速数字化转型之旅,还可以加速其他许多新的旅程。因此,企业敏捷性不应仅仅被视为数字化转型战略的一个子集,而应被视为一个总体业务战略本身。

企业敏捷性不仅仅是通过云优先战略或灵活的劳动力战略来实现的,而是通过对业务和运营模式、流程、产品和服务进行周密规划的整体方法来实现的。以下是一些示例:

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