不要让上司管理你的职业

不要让上司管理你的职业

第二章: 你有价值吗?

你有价值吗?你当然是!

当我在演讲中问这个问题的时候,我不会继续说下去,直到我听到在座的每个人都大声而清晰地说:“是的,我是有价值的!”

俗气?也许是吧。我不在乎。我们都是有价值的,但很少,如果有的话,我们花时间把它个人化——对我们自己,尤其是对那些掌握着我们未来的人:我们的上司。

大多数情况下,我们会等到别人拍拍我们的背,然后,在一个“糟糕”的时刻,我们不情愿地接受了一个小弓头的赞扬,同时象征性地把我们的脚趾挖进泥土。

但这还不够好。

“让决策者意识到你给组织带来的价值是你的职业责任。”

这是正确的;这是你的职业责任 向公司推销自己。还记得我在第一章提到的40年左右你必须创造你的遗产吗?在我的介绍中,我大声地想知道,如果有人告诉我现在和你们分享的东西,我自己的职业生涯会有多好?无论你现在的职业阶梯在哪里,现在都是提升自己职业水平的时候了。

现实世界让我们简单地谈谈现实世界中生活和工作的艰辛。在现实世界中,你受那些监督你的人的摆布。除非你成为个体户,否则情况总是这样。

在你的职业生涯中,你可能已经或将要参加一些会议,在这些会议上,公司首席执行官将被介绍参加聚会,在一片雷鸣般的掌声之后,你将用他对未来的光辉愿景来唤醒和激励所有与会者……未来是光明的!

我们的首席执行官在高级副总裁的护送下回到了自己的车里,在他召集部队之后,他立即被告知已经被释放了。公司不再需要他的服务了。

尽管这种说法看起来很残酷,但它每天都在发生。很多时候,员工发现自己在这场遭遇中处于失败境地的原因之一是,他们以前没有向管理层传达过自己的价值观。

让我再说一遍:提升自己是你的职业责任,也是你在工作中发挥最高能力的责任。

我清楚地记得我第一次提到这个短语时的情景 职业责任 对观众说。当房间里的300多人意识到这句话的真实性时,有一种轻微但可听见的喘息声。

然后我听到了一声集体的叹息,因为他们似乎意识到我是在“允许”他们去做一些他们以前从未被允许去做的事情,来夸耀自己。他们是完全正确的——我是在允许他们在职业上提升自己。

从孩提时代起,我们就被教导吹嘘自己是不合适的,这会让我们显得傲慢、自负、自大,没有人会喜欢我们。最好让别人自己发现我们有多棒。

嗯,第二个问题是:他们可能不会。

还记得上一章那些名人吗?音乐家、演员、运动员,甚至政客,在他们找到足够的成功来雇佣公关专家为他们鼓劲之前,他们都没有达到自己的水平。他们知道在别人注意到他们之前是不会有任何进展的,所以他们把提升自己作为自己的职业责任,直到别人注意到他们。

“其他人”,比如,在这种情况下,可能是你的老板。但这不太可能发生,除非你提升自己。为什么不把胜算加在你身上呢?

员工错误#1

“不要以为任何人,甚至你的直接上司,都知道你在做什么。”

这种假设可能是一个灾难性的专业错误。不管你的老板是在塔尔萨还是在大厅对面,不管你是共用一个小隔间,还是你实际上是在向伦敦的公司办公室报告。不管你们之间的距离是6000英里还是60英尺,你的老板对你的了解不太可能超过她对你的最低要求。

为了便于讨论,假设你和你的直接上司在同一楼层工作。你的环境允许你经常见面。你经过大厅,在员工会议上走到一起。如此接近,很容易让人相信他或她了解你和你的才能。错了。仅仅因为你在办公室共享空间,无论如何都不会让你成为老板心目中的头号人物。

信不信由你,他或她除了你还有其他责任。例如,他们包括15名其他人员,他们可能在现场或虚拟地进行管理,需要处理的库存,需要选择、实施、调整的新软件,并在整个部门或公司范围内推广。

还有昨天发生在公司财产上的滑跌(律师们已经在打电话了),一个区域性的季度会议要准备,哦,是的,下周早些时候的大报告需要微调,以期获得一个重要的新账户。

你认为你的老板知道你对整个任务的贡献吗?

“您必须确保决策者不断意识到您为组织带来的价值。”

你的老板可能对你的工作有一个大致的了解,以及这对她工作的影响,但不要指望你的上司清楚地知道你给公司带来的细节和细节。所以。。。

“你已经知道怎么穿才能给人留下深刻印象了。你该学会如何表达才能给人留下深刻印象了。”

诀窍问题:在这一章的四个引文中,哪一个单词出现了?那应该很简单:你。那是故意的。这本书是关于你的。

重复是很重要的,它提醒你,是你,必须做你的推广。没有其他人会这么做。

如果夸耀自己的知识、才华和成就的想法让你感到不舒服,让你觉得自己在以牺牲团队为代价来赞美自己,那就克服它吧,因为过于谦虚对你的事业、钱包或公司都没有好处。

B型人格与晋升

这些年来,我与许多我称之为“分析人士”的高技能B型人士共事过。一般来说,但不完全是这样,分析人士有三种类型:信息技术专业人士、工程师或会计师,他们处理绝对真理。正如我所描述的:对于工程师(通常是B型)来说,1+1总是等于2。总是。对于a型销售人员来说,1+1等于达成交易所需的任何条件。我当然夸张了,但也不夸张。

作为一种喜欢用自己的工作来为自己说话的人,分析人士要想表达自己的价值就更难了。

但是,一旦我的客户了解了告知他人其价值的过程和价值,他们就会很轻松地剥去层层外衣,解释他们取得成就的方式和原因。

如果你没有定期向你的老板或你老板的老板宣布你的价值,你可能会面临失去职位的危险,因为你可以确定其他人,可能是你的团队成员之一,正在宣布他或她的价值。

最近,一位同事向我提到,她从未提拔过她不喜欢的人。问题就变成了她怎么会喜欢一个员工而不是另一个?在一切平等的情况下,答案就在于被选中者适当提升自己的能力。

一开始,你可能觉得你在吹牛,你猜怎么着,你在吹牛。但在当今这个精干、卑鄙、高效的工作环境中,这不仅是可以的,如果做得好,这是生存的必由之路。

在任何时候,你都应该准备好表达你今天、昨天、三天前、三周前、三个月前、去年是如何为组织增加价值的,以及你将在未来提供什么。这很难做到,我敢打赌你做不到。反正还没有。

你可能认为你不能那么精确。但这就是你错的地方。一旦你确立了心态,并制定了接下来的简单计划,就不难了。

我想你现在已经知道了,我在这里向你展示如何评估你自己的表现和成就,这样你就可以明确地说你是组织中不可或缺的一员。

下周的部分:第3章,“欢迎来到你的新职业心态”从促进!