发现你的成就带来了改变

发现你的成就带来了改变

第六章: 你要打给谁?

到目前为止,你应该已经尽你所能从你的记忆、绩效评估和简历中找出你的成就。发现过去成就的第二种方法是通过你认识的所有人,无论是个人还是职业。这是一个繁重的过程,不是因为它是困难的,而是因为它需要你打电话和接触的人,你可能或可能没有保持联系。别担心。这是重新连接的一个很好的理由。

我知道你们中的一些人会通过电子邮件尝试这一过程。我可以直截了当地告诉你,电子邮件是行不通的。如果人们有任何回应的话,他们会回应的不是成就,而是一般性的工作建议。”乔,你是一个伟大的员工“并不代表成就。那是一个参考资料。通过打电话,你可以围绕着你真正想从他们那里学到的东西来管理谈话。

另一个支持打电话而不是发邮件的观点是:一旦你发了一封邮件,却收到了一个无用的回复,你会有勇气打电话给那个人,要求他们提供更多的信息吗?

即使如此,我知道你们中的一些人不会相信我的力量,在现场,面对面电话联系。这是一个真实的故事:

一位女士打电话给我,让我帮助她摆脱自营职业,重新回到一个专门提供退休福利的岗位。我让她开始完成这个过程,甚至在她付钱给我之前,我的服务当时只做了大约一个小时的辅导,她就把原来的工作又找回来了。当我说老的时候,我是认真的。

她主动联系了过去的老板,在她为自己工作的八年里,她从未和他谈过。

在她的前任老板得知她正在寻求成就,以期找到重返公司的途径后,老板告诉她,在她离开的8年里,他们从来没有成功地取代过她。

然后老板问她是否愿意回到她以前工作过的国家公司?她做到了。

同样令人惊奇的事情经常发生在那些努力亲自联系朋友、家人、前雇主等的人身上,我不再感到惊讶。这个过程很有效。

你可以联系一长串的人来支持你的成就调查。

让我们从家庭开始,尤其是你母亲。很可能你已经告诉了至少一个家庭成员在你的职业生涯或工作中发生的一切好事。你妈妈还记得你告诉她的每件好事。不是开玩笑。妈妈们是成就的源泉,她们总是乐于助人!

如果你有孩子,问他们是否记得你告诉他们的关于工作的任何事情。孩子是一块海绵,他们会回忆起你当时可能没有考虑过的大事。

显然,问问你的配偶或其他重要的人。事实上,你可以从那些记得你把工作带回家的家庭成员那里获得30%或更多的成就。

工作内外的朋友都是很好的来源,原因和家人差不多。亲密的朋友,喝咖啡或者喝酒的朋友,让我们面对现实吧,我们告诉亲密的朋友比我们应该告诉的要多得多。现在回去试着让他们记住你的一些胜利。

很明显,主管是讨论职业成就的重要来源。他们会特别记住那些对自己的职业生涯产生积极影响的人。在采取任何行动之前,你需要先问问自己是否想与现任主管讨论这些问题。我又一次听从了化学的讨论。如果你现在的上司认为你编造这样一份清单会威胁到他们在工作中的幸福,那么也许你应该跳过他或她。

同事,不要和工作中的朋友混淆,尤其是那些和你一起工作或共用办公室的朋友。不要遗漏你名单上的任何人,即使他们已经离开了,你可能还没有和他们保持联系。就像我之前说的,这可能是重新连接的理想方式。不知道他们可能在哪里?从LinkedIn和/或谷歌开始。

客户/客户是寻找有成就感的故事的一个很好的来源,特别是如果你帮助他们解决了自己企业中遇到的问题。

供应商与客户和顾客相似,但相反。他们可能为您提供了服务、支持和/或材料,使项目得以实现。想想那些过去为你服务过的供应商,给他们打个电话。

协会是寻找以往成就信息的宝贵场所,尤其是商业协会。每月或每年与你会面的人核实一下。他们会记得你在吃鸡肉的时候讲的战争故事。

军人,对于你们这些积极服务、生活和工作的人来说,每天都有成就感。我是一名退伍军人,我知道军队的每一项工作都是朝着一个目标前进的。退伍军人和现役军人有权查阅他们的绩效报告,并应保留副本。除此之外,联系与你共事过的前服务人员,在重新联系之后,询问你那些超乎想象的成就。

一个重要的旁注:军事参与、战备和实现这一目标所需的训练都符合(讽刺的是)软技能方面的细节成就。领导能力、指挥能力、团队合作和团队责任感是非常令人钦佩的品质,值得在你的成就中提及和认可。

教授和老师可以为这项事业提供很多支持。每一位老师和教授(假设他们记得你)都很乐意参加这种活动。他们被你的成功所激励,因为你的成功也是他们的。这适用于应届毕业生和应届毕业生以及在职专业人员。

教练。 你,你是运动员吗?向以前的教练寻求团队合作的故事,以及你在比赛期间为队友提供的个人帮助。这也适用于你可能共事过的生活、商业和职业教练。他们的工作是详细说明这类信息。

神职人员。你在教堂、犹太教堂或清真寺里活动吗?这同样适用于指导。宗教领袖也许能唤起人们对你所参加的活动的回忆,从与筹款委员会合作到在社区做志愿者。

志愿者/慈善机构。正如我所提到的,你名单上的大多数项目应该是商业和/或专业成就,但有一个地方过去和现在的志愿工作。打电话给他们。伸出手来。做笔记。当我们讨论如何组织你的成就进行展示时,我会回到这个问题上来。

要想知道你有一个可能接触的人的名单,让我们谈谈如何开始对话。当你与专业人士、非家庭成员接触时,你不需要进行复杂的面试。事实上,只有一个问题,但在得到答案之前,你要坚持下去:

当你和我一起工作的时候,我有什么不同?

和/或

我们一起工作时,我对公司有什么影响?