重新思考赢得安全的意义

重新思考赢得安全的意义

我们现在在安全方面赢了吗?

在你回答之前(太晚了,对吧?),花点时间想想胜利意味着什么。少一点诡计,多一点坦诚地探讨我们在安全问题上的集体心态。

我们仍然充斥着谴责我们失败的头条新闻和会议谈话,为我们赢得胜利提供了途径。持续的消极情绪毒害了我们的心态,以至于我们怀疑安全是否重要,我们是否重要。

可以肯定的是,安全很重要。安全越来越重要。那意味着你很重要。关键是要理解安全领导人的成功到底是什么。

有时我会在会谈中放映一张幻灯片,简单地解释说,“安全不是冲刺。”

点头之后,通常有人会说:“没错。当我推着幻灯片说“安全也不是马拉松”时,他们常常感到惊讶

现实是:安全不是一个绝对的零和游戏。

事实上,也许我们需要停止从军事和其他方面考虑安全问题。这不是游戏。这也不是战争。诚然,安全是一个难以捉摸的概念,它既是条件又是感觉。这就是为什么我提出安全是一个“无限的游戏”

在无限的游戏中,衡量成功的标准是你和你周围的人今天是否比昨天更好。

你还想知道答案吗?

想想它在零售业是如何运作的。销售商品的一个现实是“缩水”。这是一种解释商品丢失和被盗的奇特方式。这种心态要求我们理解,没有东西丢失、损坏或被盗的情况是完全不合理的,这使我们考虑什么是合理的损失。

原来这个比例很小。以前是4%或更少(通常是基于销售额)。然后下降到2%,人们开始庆祝。最近,全球经济萎缩的程度进一步降低,引起了广泛的关注。

这里的关键教训是,虽然被认为是合理的东西随着时间的推移发生了变化,但它并不是零。在这一转变中嵌入的是经济的改善:每减少一次收缩所需的成本都要低于它所产生的节约。毕竟,花100美元保护1美元是没有意义的。将改进的成本与对业务的总体影响的可测量的减少相结合是理解成功的合理方法。

一般来说,合理的安全性意味着将风险降低到可容忍的水平。

当然,细节是细微差别。在我们继续与法规和合规性作斗争的同时,合理安全的法律概念也很重要。在高层,你能在法庭上证明你的努力是合理的吗?其他处于类似情况的人(行业、公司等)会做出类似的决定吗?

就像零售业的萎缩一样,随着时间的推移,安全性的变化是合理的。在寻找明确答案的过程中,这可能会让我们感到沮丧,但它让我们能够以最适合我们组织的方式转变和发展。

几年前,我曾提出,仅仅因为风险存在就追逐风险,因为我们可以,就是在玩“风险猫夹”。有时,安全斗争就是意识到一切可能出错的方式。它会产生很多压力,再加上强烈的“做某事”的欲望。事后看来,它会导致很多时间玩冒险猫夹。

更好的方法是与组织合作,将业务影响降低到可容忍的水平。换句话说,赢得合理的安全性实际上可能意味着与企业合作,将风险降低到可以承受的水平。可容忍风险大于零风险。

如果你与企业合作,以合理的方式管理你的风险,你终究可能会赢。