权力斗争:在控制能源成本方面应该发挥什么作用?

两人合作管理整个能源投资组合。Alonzi向负责企业基础设施的高级副总裁报告,后者向公司的CTO报告。Wills预测公用设施需求、楼层建筑、冷却和机械需求,向负责公司房地产和战略采购的高级副总裁报告,后者也向首席技术官报告。

该结构鼓励信息技术和设施人员的整合。该公司已经将一些IT人员转移到了IT设施中,而Wills现在正致力于将更多的IT人员转移到IT设施中。

他已经开始要求他的设施质量控制经理必须通过ITIL标准的认证,以管理IT基础设施、开发和运营。”因此,现在他们在交流维护、更改和升级时使用了与IT人员相同的语言,”Wills说。

一些公司还没有接受这种由能源效率驱动的重组,但仍开始让首席信息官负责IT能源的使用。

例如,去年,降低电力消耗首次成为阿蒂·里亚齐在奥美环球工作的一个重要部分。里亚齐是这家广告公司的全球首席信息官和高级合伙人,他的目标是在未来三年内将二氧化碳排放量减少20%。因此,它已经开始测量它的用电量,并设计出减少用电量的方法。每六个月,Riazi必须向CEO和CFO报告IT能耗。

降低IT能耗也是医疗保险公司Highmark Inc.的一个优先事项。负责基础设施管理的副总裁Mark O'Gara向首席信息官报告,他表示,该公司今年的目标是将数据中心活动地板的能耗降低10%。但它只消耗了数据中心用电量的40%——设施和基础设施消耗了其他60%,设施向负责人际关系和行政服务的副总裁报告,副总裁向首席执行官报告。

IT部门和设施部门正在共同研究降低能源消耗的方法,例如改善气流,从而减少对空调的需求。其他措施减少了设施预算中的开支。

也就是说,根据O'Gara的说法,这些设施在减少能源使用方面没有一个可比的目标。”也许这将是明年的下一轮对话。”。

虽然很少有公司能像麦肯锡设想的那样解决能源管理问题,能源沙皇也仍然寥寥无几,但各组织确实开始意识到修补或完全重组其报告结构以更好地控制能源使用和成本的重要性。

威尔斯说:“在蒙特利尔银行,新的以能源为中心的报告结构非常清楚地表明,谁应该为哪些成本负责。”他指出:“如果不调整这些职责,就无法控制这些成本。”我认为这对于许多大型组织来说都是困难的一部分——要做到这一点。”

哈伯特是驻华盛顿记者,经常为《计算机世界》撰稿。