IT外包可能是银行合并中的一个问题

摩根大通(J.P.Morgan Chase&Co.)和第一银行(Bank One Corp.)上周宣布的580亿美元合并预计将在三年内节省22亿美元的税前成本,部分原因是合并了两家银行的系统、数据中心和IT员工。

但据关注金融服务业的分析师称,一场关于IT外包与内部管理系统的预期辩论,几乎可以肯定,将在塑造合并后公司的技术方向方面发挥关键作用。

总部位于纽约的摩根大通(J.P.Morgan Chase)正在收购Bank One,该公司于2002年底与IBM签订了一份为期7年、价值50亿美元的外包合同。该协议将该行的数据处理基础设施以及大约4000名IT员工和承包商转让给了IBM,并允许摩根大通根据需要购买计算能力。

马萨诸塞州Needham TowerGroup分析师Jim Eckenrode表示,这一能力是该行的关键驱动力。J、 他指出,2000年中期华尔街开始出现熊市后,摩根大通的计算能力过剩。

相比之下,总部位于芝加哥的bankone自2001年末以来,将其大部分IT业务带回了内部,这是由CEO詹姆斯戴蒙(jamesdimon)倡导、首席信息官奥斯汀亚当斯(austinadams)执行的一项计划的一部分。

埃肯罗德说,这两家银行“在经营理念上存在一些差异,因此这两家机构之间可能存在文化冲突。”。

管理层级决策预计会影响外包与内包问题。摩根大通(J.P.Morgan)首席执行官威廉•哈里森(William Harrison Jr.)最初将领导这家新公司,但他计划在2006年将首席执行官的职位让给戴蒙,同时留任董事长。目前尚不清楚是亚当斯还是摩根大通首席信息官施密林将出任首席信息官。两人都被任命为世行执行委员会成员。

摩根大通(J.P.Morgan Chase)的一位发言人说:“很多这样的决定还没有在组织结构上做出。”。他拒绝进一步发表相关评论。

马萨诸塞州弗雷明翰Financial Insights分析师比尔•布拉德韦(Bill Bradway)表示,由于预计这些银行要到2007年才能完成整合工作,因此外包的作用“是一个64000美元的问题”。